קול קורא להסמכת - ניהול חדשנות אפקטיבית בארגונים

המכללה הביטחונית לחדשנות יזמות והשתנות, בחטיבת השילו"ח שבאגף התכנון ובניין הכוח הרב״ז, פותחת מחזור שני להסמכת 'ניהול חדשנות אפקטיבית בארגונים'. ההסמכה מכוונת להעצים את יכולות הניהול של מפקדים בכירים, באמצעות הרכשת תפיסות, תיאוריות וכלים יישומיים, ובמטרה להפוך את היחידות והגופים שתחת פיקודם לחדשניים ומסתגלים. ההכשרה נבנתה בהלימה לתקנים בינלאומיים, העוסקים בניהול איכות וחדשנות בארגונים, עם התאמות רלוונטיות ל DNA של צה"ל ומערכת הביטחון.

29.04.22
רס"ן ד"ר דוד אלקחר, מפקד המכללה לחדשנות ויזמות

אודות ההכשרה

1.    אוכלוסיית היעד – מפקדים בדרג הרס"ן-סא"ל ונגדים בדרגת רנ"ג. הרישום פתוח גם לרע"נים במשרד לבטחון פנים, משהב"ט, ומשרד ראה"מ.

2.    משך ההכשרה 7 מפגשים יומיים פרונטאליים, שיתקיימו אחת לשבוע בימי ראשון. פירוט מדוייק בסילאבוס המצורף.

5.    נושאים מרכזיים שיקבלו דגש במסגרת ההכשרה:

  • חדשנות ארגונית - מתייחסת ליכולתו של הארגון לשבור פרדיגמות קיימות ולהוביל מהלכים משבשים. מדובר בתהליך אסטרטגי לבחינת ועיצוב המערכת הארגונית הקיימת, המוצר או השירותים והאפשרויות להבטחת חוסנו מול מציאות משתנה.
  • חדשנות יישומית - ארגון יכול ליישם חדשנות בשני מישורים: הראשון, בפיתוח מוצרים או שירותים קיימים. השני, חדשנות בפיתוח ארגוני ובעיצוב תהליכים תומכים. כך או כך, היכולת לייצר חדשנות רלוונטית, שיטתית ואפקטיבית, והמסתיימת בהשאת הערך הרצוי לארגון, תלויה בקיומה של 'מערכת חדשנות' ארגונית ומנוהלת.
  • ניהול הארגון כמערכת חדשנות - 'מערכת חדשנות' כוללת מספר רבדים: רובד גלוי, רובד סמוי, ורובד עמוק. הרובד הראשון, הגלוי, כולל את מחויבות קברניטי הארגון לתהליך החדשנות, מבנה ארגוני תומך המשולב בתוך הארגון, ובעלי תפקידים שזו אחריותם וסמכותם. הרובד השני, הסמוי, כולל הקמתם של פלטפורמות והטמעת מנגנונים ('מסילות') תומכים, עיגון משאבים, הקמת תשתיות, וטיפוח המיומנות היזמית בקרב אנשי הארגון. הרובד האחרון, העמוק, כולל עיצוב של תרבות תומכת, הכולל הנעת תהליכי למידה, עידוד היצירתיות והביקורתיות, תקשורת פתוחה בארגון, עידוד הסקרנות, הגברת המוטיבציה לשינוי, ועוד.

6.  המשתתפים בהסמכה  

  • ילמדו את היסודות ליצירת שיח אודות חדשנות "רלוונטית, שיטתית ואפקטיבית".
  • יעמיקו בעיצוב שגרות ומנגנונים פנים ארגוניים שתכליתם: 
    • הטמעת חדשנות יישומית בתוך ארגונים.
    • ניהול תהליכי האצת מיזמים, מהנבטה ועד לבניין כח רזה ומהיר.
  • ילמדו שיטות ומיומנויות מעשיות לאבחון ארגונים, כולל ביצוע סימולציה.
  • יגבשו תכנית עבודה להקמת מערכת ניהול חדשנות ביחידתם.

בוגרי/ות ההכשרה יוכלו:

  • לעצב בארגון עליו הם אמונים מסילות, שגרות ומנגנונים המעודדים תרבות של חדשנות.
  • להקים בארגון עליו הם אמונים 'מערכת חדשנות' ולנהל אותה בצורה אפקטיבית.
  • להניע ולנהל בתוך הארגון תהליכים יזמיים 'רלוונטיים שיטתיים ואפקטיביים'.

הגשת מועמדות תתבצע על פי ההנחיות שבקישור

מועד אחרון להגשת מועמדות 15/6/2022