אנשים

הרמטכ״ל טבע את המונח ״האדם יקר, הזמן יקר, המשפחה יקרה״. כחלק מכך הוחלט על טיוב שער מודרני למתגייסים, שימור ההון האנושי בקבע, העצמת יוקרת השירות הקרבי ומשרתי המילואים והרחבת מקורות כ"א לשירות משמעותי.

על מנת להביא למיצוי אפקטיבי של משרתי החובה הוחלט על:

• תעדוף יחידות הקצה והגדרתן כ״אתרוג״ בתחום כוח אדם, קרי, ללא חוסרים
• תעדוף מערך הלחימה וכוח האדם הטכנולוגי
• שיפור דיוק השיבוץ ושימוש בכלים מתקדמים בשער הכניסה לצה"ל – מיון וחיזוי מבוסס DATA ובהמשך פוטנציאל מבוסס AI (בינה מלאכותית)
• העמקת שירות נשים במערך הטכנולוגי
• העלאת מדרג לאלפי חיילים, על חשבון ביטול תפקידים מנהלתיים

במהלך התוכנית יקודמו גם הצעדים הבאים:

• הקמת מרכזים כשינוי תפיסה המאפשרת לדאוג לרווחת המשרתים בכל ההיבטים: מרכז למשפחה הלוחמת, מרכז בודדים ומרכז מצפים ללידה
• דיוק תמריצים ותגמולים, באמצעות הרחבת המנעד ומימוש באמצעות הערוץ הפיקודי
• הקפדה על איזון בין חיי הצבא לחיי המשפחה
• יצירת מתחמי WE WORK בפריסה ארצית לאנשי קבע ומילואים (בצפון ובדרום בתחילת התהליך)
• עידוד גיוס – תפיסת הפעלה חדשה ברשויות המקומיות
• תוכנית למיצוי משמעותי – ביטול מקצועות והסטה בין מערכים, ירידה ב-20% בתפקידי מנהלה עורפית, הסטה מטכנולוגיה פשוטה למורכבת
• קבע - מרכז גיוס מהיר

 
גם באשר לשער היציאה מצה"ל, כמשפיע על שער הכניסה, יושם דגש על:

• תעדוף לוחמים משתחררים – מרכז ייעוץ קריירה, מקצוע לחיים, ממדים ללימודים
• טיוב תהליכי סיום שירות לאנשי קבע – ליווי והכוון תעסוקתי
• מענה ייעודי למשוחררי השער הארגוני השני

לצד זאת, כחלק מחיזוק מערך המילואים ומוכנות לאתגרים המתפתחים ושימורו כעמוד תווך של צה"ל בלחימה, הוחלט על:

• מיקוד כוחות המילואים למשימותיהם לחירום ולמלחמה באופן שיאפשר רמת כשירות הולמת למשימות האופרטיביות
• בניית פלטפורמות למידה מרחוק - שמירת כשירות בעלי תפקידים
• מודל אימון חד יומי המתמקד בלוחם – מאמן רק"ם, מאמן פק"לים
• תוכנית אימונים דיפרנציאלית
• חיזוק חטיבות המילואים על בסיס סדיר ומנמ״ש